Université Dauphine
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Interview de Nicolas Berland

Il n’existe pas d’outil miracle en matière de contrôle de gestion. Il faudrait que les entreprises choisissent un nombre d’outil restreint et essayent de ne pas avoir d’outils de gestion redondants. Il existe plusieurs types d’outils : certains sont opérationnels ou fixent des objectifs et certains suivent au quotidien l’activité de l’entreprise ou la performance. Il n’y a pas d’usage prédéterminé pour les outils de contrôle de gestion: un même outil peut servir pour plusieurs objectifs. C’est à l’entreprise de les construire.

There are no miracle tools in management control. Companies should choose a limited number of tools and try not to have redundant management tools. There are several types of tools: some are operational or set goals and some follow the daily operations activity or the performance. Tools in management control have not a predetermined use: the same tool can be used for several purposes. It is the company that has to build them.

Pour aller plus loin :

  • « Contrôle de gestion : Perspectives stratégiques et managériales »,
    N. Berland, Y. de Rongé, Broché, 2011
  • « Le contrôle de gestion en mouvement »,
    N. Berland, DFCG, Simon, Broché, 2010