Université Dauphine
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Interview de Nicolas Berland

Le contrôleur de gestion est un technicien qui accompagne le manager pour mieux diriger l’entreprise. Dans le métier de contrôleur de gestion, il existe une grande variété de tâches : (a) les tâches de saisie ou de reporting (bases de données et rentrée d’informations), (b) les tâches de pédagogues (dans le but d’expliquer aux opérationnels les informations de l’entreprise) et (c) les tâches de conception (designer le système de pilotage de direction de l’entreprise). Aujourd’hui, le contrôleur a besoin de fortes compétences financières et doit comprendre le business model de l’entreprise et savoir aller sur le terrain.

The management controller is a technician who accompanied the manager improving the management of the company. The management controller business has a wide variety of tasks: (a) the input tasks or reporting (databases and return information), (b) the pedagogue tasks (in order to explain business information to operational worker inside the company) and (c) design tasks (designing the control system of company management). Today, controllers need strong financial skills and must understand the business model of the company and have to go into the field.

  • N. Berland et Y. de Rongé, Contrôle de gestion : Perspectives stratégiques et managériales,
    Pearson, 2011
  • N.Berland, DFCG, F.-X. Simon, Le contrôle de gestion en mouvement,
    Editions d’organisation, 2010