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Les motivations au découplage : l'exemple de l'introduction de l'IFRS

Les motivations au découplage : l'exemple de l'introduction de l'IFRS

Finance Contrôle Stratégie, mars Vol.16, n°1

Les organisations réagissent parfois aux pressions institutionnelles en découplant leurs structures formelles de leurs activités réelles. Ce phénomène de découplage est en fait un phénomène complexe qui masque des motivations diverses et des comportements encore peu étudiés. En s’appuyant sur la mise en place de l’IFRS 8, notre étude montre d’abord, à l’aide de l’examen de rapports annuels, que nous sommes face à un exemple de découplage. Ensuite, en nous appuyant sur des entretiens, nous identifions 10 facteurs de motivation au découplage se rattachant à des pressions de niveau sociétal, sectoriel ou organisationnel.

Nicolas Berland, en collaboration avec Yves Levant (Université de Pau) et Dragos Zelinschi (Université de Nantes)   

 

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