Université Dauphine
Publications » Les cahiers de la chaire » Cahier n°2 - Juillet 2014

Cahier n°2 - Juillet 2014

Les cahiers de la Chaire EGE, 2014, n°2

Auteurs 

Nicolas Berland : Professeur, DRM -Université Paris Dauphine
Yves Levant : Professeur à l’Université de Pau
Dragos Zelinschi : Professeur à l’Université de Nantes

 

Les motivations au découplage : l’exemple de l’introduction de l’IFRS 8

Les organisations réagissent parfois aux pressions institutionnelles en découplant leurs structures formelles de leurs activités réelles. Ce phénomène de découplage est en fait un phénomène complexe qui masque des motivations diverses et des comportements encore peu étudiés. En s’appuyant sur la mise en place de l’IFRS 8, notre étude montre d’abord, à l’aide de l’examen de rapports annuels, que nous sommes face à un exemple de découplage. Ensuite, en nous appuyant sur des entretiens, nous identifions 10 facteurs de motivation au découplage se rattachant à des pressions de niveau sociétal, sectoriel ou organisationnel.

Équilibre et déséquilibre d’un processus de contrôle de gestion

Chapitre de l’ouvrage contrôle de gestion, comptabilité, stratégie
Mélanges en l'honneur du Professeur Michel Gervais, Economica